Bei der Umwandlung eines Unternehmens in eine Gemeinschaft gibt es drei Akteure: den Einzelnen, die Gemeinschaft und die Institutionen. Gemeinschaften können nicht von außen aufgebaut werden, aber Erfahrungen anderer können geteilt werden.
Begleitung
Wir „begleiten Menschen“ in einem handlungsorientierten Lernprozess und bieten unser Wissen und unsere Erfahrung im Transformationsprozess an, um einen direkten Einfluss auf die Organisation zu haben. Außerdem lernen wir mit den Mitarbeitern über Herausforderungen, die in einem bestimmten Umfeld einzigartig sind, und reagieren darauf, indem wir den Ansatz der Gemeinschaftsbildung anwenden. All dies, während wir gleichzeitig ständig über die eigenen Fortschritte beim Kapazitätsaufbau der Menschen nachdenken. Die Begleitung kann online oder vor Ort erfolgen.
Ich unterrichte meine Schüler nie,
Ich versuche nur, die Bedingungen zu schaffen, unter denen sie lernen können.
Beispiele für Begleitung:
- Ein vertrauenswürdiger Sparringspartner von CEO, MD, Manager
- Coach oder Mentor eines Vorstands oder einer MT
- Moderation von Workshops für maschinelle Übersetzung (außerhalb von Standorten) zur Stärkung der Einheit
- Moderation von spezifischen Treffen zu sensiblen oder komplexen Themen
- Gestaltung und Begleitung eines Transformationsprozesses
- Unterstützung bei organisatorischen Veränderungen
- Gestaltung und Unterstützung von Managemententwicklungsprogrammen
- Coach oder Mentor für Einzelpersonen
- Unterstützung von Einzelpersonen bei der Herbeiführung bedeutsamer Veränderungen an ihrem Arbeitsplatz
