Kultur und Regierungsführung
Der Aufbau von Gemeinschaften bietet neue Perspektiven und Einblicke in die Frage der Regierungsführung. Das Ziel von Unternehmensführung und Führung besteht darin, sicherzustellen, dass jeder seine Energie und Fähigkeiten für die Weiterentwicklung der Organisation einsetzen kann und dass die Einheit zwischen den Menschen gestärkt wird. Entscheidungen werden gemeinsam und „so niedrig“ wie möglich getroffen. Räume werden geschaffen, um den Fluss von Informationen, Ressourcen und Anleitungen zu erleichtern. Allmählich entsteht eine Kultur, in der die Menschen ein Gefühl der Eigenverantwortung und Verantwortung für das Ganze erfahren und in der sich die Menschen befähigt fühlen, ihren Beitrag zu leisten
Ein Mangel an angemessener Regierungsführung kann zu Unklarheit und Verwirrung unter den Menschen führen. Dies könnte innerhalb der Organisation zu Klatsch und Tratsch sowie zu wachsender Kritik und Ressentiments gegenüber dem Management und den Autoritätspersonen führen. Darüber hinaus können die Mitarbeiter frustriert und passiv werden, während der Zynismus zunimmt. Infolgedessen sind die Menschen nicht in der Lage, Verantwortung zu übernehmen, um ihre Probleme effektiv selbst anzugehen.
Für die Entwicklung der Regierungsführung ist die Fähigkeit der Menschen, zusammenzukommen und sich an einem kollektiven Entscheidungsprozess zu beteiligen, von entscheidender Bedeutung. Dieser Ansatz der Entscheidungsfindung basiert nicht darauf, zu debattieren, Partei zu ergreifen oder sich gegenseitig zu überzeugen. Es basiert auf der Fähigkeit, die Realität gemeinsam zu lesen und auf den Ideen des jeweils anderen aufzubauen, um eine völlig neue und tiefgründigere Einsicht zu gewinnen, die anschließend von allen unterstützt und umgesetzt wird. In einer unsicheren Welt ermöglicht diese Fähigkeit zur Entscheidungsfindung einer Gemeinschaft, widerstandsfähiger, agiler und innovativer zu werden. Sie lädt alle Beteiligten zur Teilnahme und Eigenverantwortung ein.
wie funktioniert es?
Um die Gemeinschaftskultur und -führung zu stärken, nehmen eine oder mehrere Personen an den ersten Schulungskursen „Soul-driven Leadership — Trust and Hope“ teil. Auf diese Weise beginnen sie, eine kleine Kerngruppe zu bilden, die gemeinsam etwas über die Kultur der Organisation lernt. Mit Unterstützung der Facilitatoren von soul.com können sie das Finding the Soul-Programm initiieren, um die Werte, den Zweck und den Willen der Abteilung oder Organisation insgesamt zu entdecken. Dadurch wird die Seele der Organisation explizit formuliert, was zum Orientierungspunkt wird und die Einheit der Ziele der Gemeinschaft stärkt.
Die Kerngruppe kann an den Governance-Kursen teilnehmen, um ihre Fähigkeit zu entwickeln, eine wachsende Zahl von Menschen in einen kollektiven Entscheidungsprozess einzubeziehen. Die Menschen entwickeln allmählich ihre Fähigkeit, Lernfragen zu formulieren, Bedürfnisse zu erkennen, Mandate zu erlassen und über ihre Fortschritte nachzudenken. Es entsteht eine Kultur, in der die Menschen Initiative und Verantwortung übernehmen, anstatt „das zu tun, was ihnen gesagt wurde“.
Durch die Begleitung der Facilitatoren von soul.com ist das Kernteam in der Lage, die erforderlichen Führungskapazitäten in die Praxis umzusetzen. Allmählich werden Räume für Reflexion und Entscheidungsfindung institutionalisiert und in die Kultur der Organisation eingebettet.
stelle eine Frage zu Kultur und RegierungsführungDie Kerngruppe kann an den Governance-Kursen teilnehmen, um ihre Fähigkeit zu entwickeln, eine wachsende Zahl von Menschen in einen kollektiven Entscheidungsprozess einzubeziehen. Die Menschen entwickeln allmählich ihre Fähigkeit, Lernfragen zu formulieren, Bedürfnisse zu erkennen, Mandate zu erlassen und über ihre Fortschritte nachzudenken. Es entsteht eine Kultur, in der die Menschen Initiative und Verantwortung übernehmen, anstatt „das zu tun, was ihnen gesagt wurde“.
Durch die Begleitung der Facilitatoren von soul.com ist das Kernteam in der Lage, die erforderlichen Führungskapazitäten in die Praxis umzusetzen. Allmählich werden Räume für Reflexion und Entscheidungsfindung institutionalisiert und in die Kultur der Organisation eingebettet.
für wen ist das relevant?
Unternehmen, die danach streben Führung und Unternehmensführung neu definierene, um effektiver und schneller auf Veränderungen in der Welt zu reagieren. Unternehmen, die Kampf mit einer Kultur von Passivität und Zynismus am Arbeitsplatz. Unternehmen, die suchen neue Arten des Managements die eine Kultur des Lernens und der Zusammenarbeit fördern.
