companies
veerkrachtige
gemeenschappen
opbouwen
Hoe zou jouw bedrijf eruitzien als het een gemeenschap was?
Een gemeenschap heeft een tijdloze inspiratiebron nodig die iedereen verbindt. Wij noemen dit “de ziel van het bedrijf”. Dit zijn de ongrijpbare elementen die de essentie van de organisatie bepalen. Waarom bestaat het bedrijf? Hoe draagt de organisatie bij aan het welzijn van alle mensen? Welke waarden en principes sturen onze samenwerking en omgang met anderen? Het verkennen en verwoorden van deze vragen geeft mensen inspiratie, betekenis en richting. Dit helpt de visie, strategieën en dagelijkse praktijk van het bedrijf vorm te geven.
Door gemeenschapsopbouw worden uitdagingen in bedrijven – zoals inefficiëntie, gebrek aan eigenaarschap, werken op eilandjes, of spanningen rond diversiteit – op een duurzame en effectieve manier aangepakt. Gemeenschapsopbouw legt een stevig fundament waarop methoden zoals agile, holacracy of scaling-up nog beter kunnen werken, zowel in kleine als grotere organisaties. Het geeft mensen de ruimte en het vertrouwen om zelf de motor van organisatieverandering te worden, waardoor de organisatie uitgroeit tot een echte lerende gemeenschap.
“Je kunt de werkelijkheid nooit veranderen door bestaande systemen te bevechten. Creëer nieuwe modellen die de oude overbodig maken.”
Deze vraag biedt een nieuw perspectief om over je bedrijf na te denken. In een gemeenschap werken mensen samen in een sfeer van vertrouwen, verbonden door gedeelde waarden en gedreven door een hoger doel dat de samenleving dient.
In een gemeenschap gaat samenwerking vanzelf en leren mensen van elkaar, waardoor hun krachten en creativiteit elkaar versterken. Mensen gaan anders met elkaar om, op een manier die vertrouwen, samenwerking en onderlinge steun bevordert.
Hoe verandert een bedrijf in een gemeenschap?
Zoiets klinkt overweldigend of zelfs onmogelijk. Grote veranderingen kosten tijd. Het begint met een groep van oprechte mensen die het lef hebben om de status quo te doorbreken, gericht zijn op positieve verandering, in actie komen en leren van hun ervaringen. Zij starten een proces van vele kleine, parallelle stappen.
In het begin is er misschien slechts één persoon die een eerste kleine stap zet. Langzaam sluiten anderen zich aan, nieuwsgierig naar nieuwe manieren van samenwerken. Door gesprekken en kleine acties vormt zich geleidelijk een kernteam dat een nieuwe manier van denken ontwikkelt. Na verloop van tijd ontstaan er in de organisatie meerdere kleine groepen die samen uitgroeien tot een beweging van positieve verandering.
Een gemeenschap ontstaat waar de structuren en processen van een organisatie op alle niveaus vertrouwen, samenwerking, steun en verbondenheid tot leven brengen. Hoe meer bedrijven zich ontwikkelen tot gemeenschappen, hoe groter hun gezamenlijke bijdrage aan een betekenisvolle verandering in de samenleving.
capaciteit opbouwen
Een gemeenschap kan niet van buitenaf worden opgebouwd. Het is aan de mensen binnen de organisatie zelf om verantwoordelijkheid te nemen voor hun persoonlijke en gezamenlijke ontwikkeling. Het opbouwen van veerkrachtige gemeenschappen is dus eigenlijk een proces van capaciteitsopbouw. Hoe beter we in staat zijn om gemeenschapsleven te stimuleren, hoe sneller de transformatie kan verlopen.
Zo’n proces kan op veel manieren beginnen, meestal via een combinatie van trainingen, workshops en begeleiding. Afhankelijk van de behoeften van de organisatie onderscheiden we vijf aandachtsgebieden. In de praktijk komen ze allemaal aan bod, al verschilt de focus vaak per startpunt.
