Hoewel scholen en universiteiten verschillen van bedrijven, zijn mensen ook hier gewoon aan het werk. Daardoor ontstaan vergelijkbare uitdagingen: inefficiëntie, gebrek aan eigenaarschap, werken in eilandjes, of spanningen rond diversiteit. Gemeenschapsopbouw biedt een effectieve en duurzame aanpak om met deze problemen om te gaan. Het geeft mensen de ruimte en het vertrouwen om zelf de motor van organisatieverandering te worden, waardoor de organisatie uitgroeit tot een echte lerende gemeenschap.
Hoe verandert een organisatie in een gemeenschap?
Zoiets klinkt overweldigend of zelfs onmogelijk. Grote veranderingen kosten tijd. Het begint met een groep van oprechte mensen die het lef hebben om de status quo te doorbreken, gericht zijn op positieve verandering, in actie komen en leren van hun ervaringen. Zij starten een proces van vele kleine, parallelle stappenIt may sound overwhelming, or even impossible. It takes time to achieve great things. It is a process of many small and parallel steps taken by sincere individuals who dare to break the status quo, are focused on positive change, are taking action, and are learning from experience.

In het begin is er misschien slechts  één persoon die een eerste kleine stap zet. Langzaam sluiten anderen zich aan, nieuwsgierig naar nieuwe manieren van samenwerken. Door gesprekken en kleine acties vormt zich geleidelijk een kernteam dat een nieuwe manier van denken ontwikkelt. Na verloop van tijd ontstaan er in de organisatie meerdere kleine groepen die samen uitgroeien tot een beweging van positieve verandering.Een gemeenschap ontstaat waar de structuren en processen van een organisatie op alle niveaus vertrouwen, samenwerking, steun en verbondenheid tot leven brengen.

capaciteitsopbouw

Een gemeenschap kan niet van buitenaf worden opgebouwd. Het is aan de mensen binnen de organisatie zelf om verantwoordelijkheid te nemen voor hun persoonlijke en gezamenlijke ontwikkeling. Een veerkrachtige gemeenschap bouwen is dus eigenlijk een proces van capaciteitsopbouw. Hoe beter we in staat zijn om gemeenschapsleven te stimuleren, hoe sneller de transformatie kan verlopen.

Zo’n proces kan op veel manieren beginnen, meestal via een combinatie van trainingen, workshops en begeleiding. Afhankelijk van de behoeften van de organisatie onderscheiden we vijf aandachtsgebieden. In de praktijk komen ze allemaal aan bod, al verschilt de focus vaak per startpunt.

stel een vraag over de workshop die verandert in gemeenschappen